轉職熱搜工作

1. FB/IG/LINE官方帳號等社群平台經營、維護、管理 2. 策劃季度活動、節慶活動、商品銷售方案及企劃撰寫與提案 3. 客戶聯繫與溝通 4. 成效報告分析製作 5. 輕影音拍攝製作 6. 寒暑假營隊活動規劃、籌備、執行及結案 7. 其他主管交辦事項

1. 撰寫創意文案、設計海報 2. 製作行銷短影音 3. 發想活動及行銷方案 4. 繪製3D圖 5.網頁社群更新PO文 6. 執行上級交辦的其他任務

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熱愛美髮產業、喜歡與人互動、具企圖心的夥伴，一起開拓市場、服務專業沙龍。 品牌推廣與客戶經營 1. 推廣公司產品/教育/技術 2. 協助店家行銷活動 市場資訊蒐集與分析 1. 協助公司收集競品訊息及產業趨勢 客戶服務 1. 負責區域沙龍客戶開發與維護 2. 定期客戶拜訪與帳款追蹤 3. 訂單、出貨及貨務管理 4. 退換貨及客訴處理 跨部門合作 1. 與教育講師共同推廣技術課程 2. 協助活動執行與現場支援 與行銷團隊合作推動品牌專案

【52+1房仲事業-住商不動產】 為嘉義區第一間全團隊每位夥伴配備一台高階桌上電腦， 全面e化的團隊,讓大家在工作上能更加事半功倍， 且能隨時代而進步，不僅能賺得到錢,還能在觀念，專業知識,能力上皆能有所提升. 創造一個以專業,效率，關懷的房仲團隊. 52+1房仲事業~團隊五店 : 住商不動產嘉義民生店，南京店，香湖店，嘉義大學店，縣府高鐵店 ▲職務內容▲ ｜案源物件陌生開發及經營 ｜物件銷售及製作廣告行銷 ｜挑戰自我訓練口才與客戶溝通 ｜提供客戶不動產買賣租賃相關服務 ｜針對未開發之特定的土地進行土地投資評估 在52+1，你將擁有： 🎯 個人專屬網站 – 完全免費，專屬個人網站，客戶主動找上門！ 🎯 強效開發工具 – 免費使用，市場拓展事半功倍，輕鬆上手！ 🎯 買方資源共享 – 龐大數據資源，成交機會滿滿等你來拿！ 🎯不定期舉辦名人講座提供客戶多方面資訊 ▲公司福利▲ 1.重視員工親屬，邀請參與活動及員工旅遊 2.公司聚餐聯誼，感情更勝家人 3.公司團隊活動，凝聚更好的向心力 4.首創團隊系統後台，同仁相互幫忙不藏私，提升效率 5.高額業績獎金，累積人生第一桶金 6.升遷培訓制度透明化，隔行如隔山不用怕 7.員工國內外旅遊獎勵，行萬里路增見聞 8.資深同仁入股分紅或協助內部創業展店 「信實仲介 . 永續服務」 💝我們是ㄧ群有共通信念的團隊 💝從總部到店頭從店頭到人員 💝只想做好每一件客戶交付的任務 💝只要您有熱情、有毅力、想轉職、應屆畢新鮮人 💝熱情歡迎加入住商不動產嘉義52+1房仲事業 52+1房仲事業官網 https://52cyi.com.tw/ 臉書粉專 https://www.facebook.com/chiayi582/ Instagram https://www.instagram.com/521_house/ 線上看屋(影音) https://www.youtube.com/@521house

我們的公司專注於提供卓越的社區與大樓管理服務，涵蓋安全巡邏、綜合管理、客戶服務與行政協調等多面向業務。我們致力於營造一個安心、舒適的生活與工作環境，服務對象遍布新竹縣市(竹北、湖口、新豐、竹東、東區、北區、香山區)。 勤務管理 採取PDCA循環管理模式 (Plan．DO．Check．Act)，企業經營依循ISO的各項規範、標準，PDCA即可落實到企業流程的各個環節，並深入組織，分別闡述如下： 一、勤務規劃(Plan)與執行(Do) 公司承接服務各社區、工廠、案場及機關行號前，便應先做好基礎的勤務規劃，用該基礎流程去做該有的文書作業、安全管制工作(含安全建議)及人力配置，之後配合業主需求作補強與人員、哨點位置的調動，以免承接業務後，發生人力不足及勤務作業之紊亂情形；我們該如何做有效勤務規劃，方能避免流程的疏失與停滯，達到設置保全之最終目標-「滿意的安全」?當然需依服務據點之規模大小與現有人力來做區分，並應衡量保全公司是否有能力承接哨點，而不致因各種因素所產生之問題，對公司的聲譽造成毀損，分述如下： (一)人力需求小(約12小時1班，每班1至10人)，如：一般小型社區、廠區及辦公大樓(人數可具彈性)。 此類據點僅需信件收發、日誌登錄、環境維護、人員管制、水電安全巡檢及防竊、防盜…等勤務。 (二)人力需求大(約12小時1班，每班10人以上，如：連鎖店家、購物中心及大型廠區…等) (人數可具彈性)。 此類據點除上述基本勤務外，尚有交通指引、財務安全、CCTV全日監控與防盜、防搶…等勤務。 為達成設置保全之目標在規劃之初，應使其具備管理學上SMART原則，相關五種原則敘述如后： 1、具體的(Specific) 各項任務應儘可能的縮小範圍，使其更明確，將可避免使執勤人員產生混淆，造成時間及資源之浪費。 2、可衡量的(Measurable) 目標應具備可衡量之標準規範，以便日後「監控」的進行，避免執勤人員未達勤務應有的標準，而使目標達成性，產生因人而異的處理情形，致使「安全」出現了漏洞。 3、可達到的(Attainable) 目標必須是藉由努力來達成的，而非不可觸及之瓶頸，例如：大廠區需要20個保全人力，實際上只能提供15個保全人力，因相對之限制因素，勢必無法達到全面性的保防安全及零疏失之保障；此舉容易造成保全員之挫敗感、連帶引起公司內部的不和諧以及失去業主對公司信任感的危機。 4、相關的(Relevant) 目標應與當前任務有關聯性，而非不切實際的作為，例如：執行區域巡查時，巡檢人員應掌控巡邏區域之安全及發現設施、設備發生損壞時，作登錄呈報，不應於當下立即作設施、設備之維修工作，逕自停止巡邏勤務，更何況此非當下執行安全巡查之本。 5、以時間為基礎的(Time-able) 目標的完成度須具時間性的，應於限定時間內完成；各勤務間擁有相關連性，不應在單項勤務之拖延，影響後續全般勤務之延宕，造成事倍功半及倉促處理突發狀況的錯誤判斷。 勤務監控(Check)與缺失改善(Act) 所謂的監控係比較實際成果(績效)與預期標準、計畫、目標之系統化的成果，用以判定績效與正確標準或需求間的一致性。Ricky Griffin(2005)認為監控程序可分為下述步驟： (一) 建立標準。 (二) 衡量績效。 (三) 標準與績效之比較。 (四) 針對缺失改善行動之需。 由上述說明可知，公司可利用監控程序，檢視目標達成率，並透過對員工的回饋及不斷的調整任務的運作，針對績效與正確標準間之差距加以修正，以確保目標的達成。 人員之穩定性 一般員工難免會因執勤面上遭遇到的窒礙難行的因素，感到無力、厭煩、及倦怠，更何況是以「人」為本的保全業，因此在慰留之前，最重要的是先做好預防工作，平時幹部應多花點時間瞭解員工心理狀態，雖然，因公司人數龐大無法對每位同仁做到全盤性的瞭解，但當員工發生異狀時，主管應立即關心，關懷與了解員工心理，以利排除個人情感上因素的負擔；若為公司福利制度的問題，則應建言設法改善，以期達至大部份員工的期待。 為解決員工對於每日工作的重複性而感到呆板、枯燥之問題，公司應不斷進行工作再設計，並考量「工作生活品質」，塑造一個足以使員工感到有意義，且為滿意的工作環境。 保全業常見的工作再設計之道-工作特性模式(Job Characteristics Model,包含以下五個構面： 一、技能多樣性(Skill Variety) 保全業不僅只是單純對社區、工地或公司行號作人員進出管制等簡易工作，尤其在一般商場中，依實際範圍大小的不同，將人員分組為管制人員組、監控組、緊急狀況處理組等(依各公司形態)，各組之間相輔相成，因此，保全員不應只限制於同一組別，或只瞭解同樣一組工作內容，應以水平調換方式調整員工做橫向不同的工作性質，使工作者的活動略有變化性，消除員工對工作所產生的彈性疲勞，也藉此使組織人員能夠更加靈活的調度並實收組織1+1＞2之綜效。 二、任務完整性(Task Identity) 在保全員新任職期間，對於各項勤務工作經常發生混亂，究其原因係幹部在教導日常勤務時，只針對所遇到的狀況，東教一件、西教一件，毫無章法可言，因此，公司應製訂標準作業程序(SOP)，並按照SOP確實執行，讓新到職員工先完成新進階段勤務學習後，再進行下一階實際勤務工作，以確保工作流程接續及整體完整性。 三、任務重要性(Task Significance) 許多保全員對任務工作只知其然，不知其所以然，自然是緣木求魚，成員會認為每項勤務皆可替代，無論執勤者為誰，為何皆無差別？根本無法深確體認到該崗位的重要性，甚至覺得該項工作可有可無，對工作無法獲得認同感、及成就感，因此公司必須設法使員工理解該工作所賦予的義意與責任。 四、自主性(Autonomy) 為讓保全員擁有榮譽心、責任感，公司必須安排相關課程，讓員工提升自主性，並非僅懂得一個口令、作一個動作，特別在駐衛保全方面，對於門禁管制人員進出之動態及防護區周遭之風吹草動，更應該保持一定的警覺性、敏感度，以確保整體之安全。 五、回饋性(Feedback) 當保全員開始執行勤務工作、完成各學習階段、目標任務或優異的完成各種突發狀況處置時，由此獲得之學習豐碩成果，對公司舉才持正面效益，在當下立即給予獎勵，抑或發給獎金，作為適時鼓勵，造成雙贏之局面。 綜合上述五個構面，可計算出員工的工作滿足感及生產力，其結果稱動機潛力分數(Motivation Potential Score；MPS)，當分數愈高，代表員工工作滿足感與生產力愈高；其公式為：[(技能多樣性+任務完整性+任務重要性)/3]×自主性×回饋性。 再者，慰留離職員工時，訪談人員應詳實紀錄離職的原因及心路歷程，用科學的方式加以歸納與分析，作為參考值，以降低人員流動率，如此一來，不僅能節省公司人事成本，也避免業務擴展時，卻面臨人力不足之困擾，至於該如何做歸納與分析，可以參考Michael Ableson(1986)所發表之分類，並加以避免。 如果您熱衷於大樓與社區管理服務，這將是您的最佳舞台。 工作內容： 1. 執行社區與大樓內外安全巡邏，檢查建築物門窗及周邊安全狀況，維護住戶的安全感。 2. 依據警報系統需求，回應並調查相關警報事件，妥善處理突發狀況及異常。 3. 管理並協調訪客登記與出入管制，提供酒店式的專業指引服務。 4. 確保大樓設施如電梯、消防系統等設備正常運作，協助統籌定期維修與保養安排。 5. 處理住戶要求和投訴，及時解決問題並保持高標準的服務態度。 6. 管理並監督清潔及保養廠商的作業，確保環境與設備整潔。 7. 策劃並主持社區會議，落實住戶與團體的合議事項。 8. 撰寫並提交大樓日常運作與安全事件的詳細報告，確保資訊的清晰傳達與保存。 歡迎對大樓與社區管理有熱忱，且具備組織與管理能力的您加入我們的團隊！在這裡，您將擁有發揮專業能力與實現自我價值的良好平台，與我們一同為住戶創造安心美好的居住環境！期待您的加入，請立即投遞履歷！

歡迎有企圖心、正面積極、願和公司一起共同成長的人才加入! 1. 負責各電商平台以及公司官網商品規劃及上下架作業。 2. 規劃網路活動相關內容，並定期更新、維護及管理。 3. 負責商品網路行銷、口碑操作、規劃異業合作及策辦網路行銷活動。 4. 負責EDM及社群等各種宣傳文案的發想設計與後續相關事務。 5. 網站會員活動企劃及客服回覆。 6. 產品採購相關事宜。 7. 經營社群內容與活動， 包含FB、IG、Line@等，具行銷文案撰寫能力 。 8. 完成主管交辦事項 具備良好的溝通及團隊合作能力。 某些業務需要能獨立執行, 謝絕無相關工作經驗者。 *飼養寵物佳*

1.文案撰寫：撰寫有感染力的募款文案、提案或新聞稿。 2.企劃：具備發想和執行線上或線下募款活動企劃的能力。 3.數位行銷：熟悉社群媒體管理（如Facebook、IG、LINE@）、廣告投放策略及執行。 4.熟練使用辦公軟體：熟悉Excel、PPT等文書軟體 5.具備會計或募款系統操作概念。 6.認同組織理念：願意為弱勢或特定議題奮鬥 熱心於公益、關心社會議題，且對組織的宗旨與願景有高度認同感。 7.團隊合作:樂於與內/外部團隊協作，整合資源以推動募款目標。

這是一份看似輕鬆 但實則艱鉅的事業 你是 校園第一線守衛 也是 課務超級行銷業務 更是 所有人的谷哥大神 創造屬於自己精彩故事的可能 HESS 給你無限大機會 挑戰自己 #不限科系 #教育入門款 #office文書達人 #行動搜尋引擎 #全方位萬能執事 【職務內容】 _ 校園櫃台服務 _ 課程及活動銷售 _ 校務行政文書 _ 校園環境美化規劃 _ 活動企劃 如 節慶活動 【上班時間】 _ 週休二日、國定假日必休免煩惱 _ 休假制度比照勞基法，到職6個月即享3天有薪假 _小學部13:00-21:30 歡迎 所有求職者 應屆畢業生 …等

1.ESG/企業永續年度活動規劃、推動與成果管理，ESG、DEI、RBA等專項課程、活動文宣及報告(報導)產出。 2.規劃與利益相關方溝通方案工具，包括問卷、活動辦理等，進行分析並相關部門共同協作，提升ESG表現。 3.具備宣傳文案企劃能力、課程開發、數位課程製作、視頻編導、拍攝、剪輯等能力。 4.能運用統計分析工具，將數據轉換成文字報告或報導呈現分析結果 5.西班牙語聽說讀寫能力佳， 6.具備良好文字及口語表達成，溝通協調能力佳，能進行跨單位、跨事業群共同進行活動設計、規劃、推廣與專案管理，包括台灣廠區及海外廠區。