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1.與施工者協商，確定施工計畫、水準及程序 2.整理完工後之相關資料並且建檔備查 3.轉達施工要領，矯正不良施工，並協助解釋施工規範問題 4.協助辦理工程變更設計 5.工地品管計畫之擬定，實施及修正 6.辦理品管教育訓練 7.依照品管標準進行工程進度以及施工品質監督，落實各階段工程品質查核及簽證作業、工作內容之分派 8.規劃並確保各施工階段之可行性與安全性無虞、與施工者協商，確定施工計畫、水準及程序 9.協助工區進度、品質及成本管理，與公司報告進度、施工狀況以及預算使用情形

1.與施工者協商，確定施工計畫、水準及程序 2.整理完工後之相關資料並且建檔備查 3.轉達施工要領，矯正不良施工，並協助解釋施工規範問題 4.協助辦理工程變更設計 5.工地品管計畫之擬定，實施及修正 6.辦理品管教育訓練 7.依照品管標準進行工程進度以及施工品質監督，落實各階段工程品質查核及簽證作業、工作內容之分派 8.規劃並確保各施工階段之可行性與安全性無虞、與施工者協商，確定施工計畫、水準及程序 9.協助工區進度、品質及成本管理，與公司報告進度、施工狀況以及預算使用情形

➊【現場監工與品質掌控】 指導並監督工人作業，嚴格控管工程進度與施工品質。 ➋【施工規劃與統籌管理】 負責施工活動與設施系統的整合規劃、組織與安排。 _____________________________________________ ➌【跨部門協調與溝通】 與設計師、所有人、承包商協調合作，解決施工程序與建築問題。 ➍【法規與圖說審查】 檢核施工圖、法令與章程，確保工程符合建築與安全規範。 _____________________________________________ ➎【施工前檢查與準備】 進行分包廠商進場前的資格審查與現場準備。 ➏【施工記錄與報表管理】 填寫並彙整每日工地報表，建立施工紀錄資料。 _____________________________________________ ➐【材料與設備管理】 負責材料進場點收、儲存、使用驗收與數量控管。 ➑【改善建議與現場優化】 依現況與需要，提出工法調整、施工順序、人員配置、清潔與安全等改善建議。 _____________________________________________ ➒【處理不良施工行為】 依實際情況採取因應措施，包括撤換不合格材料與人員、重作、罰則、停工或終止合約等。 ➓【圖說查核與施工符合性】 確保實際施工內容符合設計圖面與技術規範。 _____________________________________________

1.與施工者協商，確定施工計畫、水準及程序 2.向建築師或土木工程師報告進度及施工狀況 3.轉達施工要領，矯正不良施工，並協助解釋施工規範問題 4.工地品管計畫之擬定，實施及修正 5.依照品管標準進行工程進度以及施工品質監督 6.協助工區進度、品質及成本管理，向建築師或土木工程師報告進度、施工狀況以及預算使用情形 7.整理完工後之相關資料並且建檔備查

1. 與業主、承包商和設計專家討論溝通，以解決工作時程、客戶抱怨和營建相關問題。 2. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 3. 計劃、組織、指揮與結構、設施、系統、營建或維護有關工作。 4. 控管工程進度、預算與時程、規劃人力需求與現場派工，並指揮、監督。 5. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 6. 監控安全監測數據系統以符合合約與現行規範。 7. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 8. 與建築師、顧問、下包商、供應商和客戶商討合約變更或新增修正版本等相關事宜。 9. 申請營建所需的許可證明與執照。 10. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 11. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 12. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 13. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 14. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。

1.監督並協助領班領導現場工地，計劃並組織控制工程的執行進度與施工品質。 2.公司備有宿舍，能外宿者尤佳有津貼，配發公務機並提供車輛上下班。 3.上班時間須配合工程標案所在位置每日早上7點前務必到工務所。 4.有年終獎金。 5.有證照津貼。 6.早上7點上班。

從事建築機電與給排水、消防系統等的設備與管路安裝，電氣與儀控配線安裝等。具體工作內容包含工程諮詢與系統規劃、參與施工計畫、協助工程預算編列、排訂施工時程、整合施工圖面、指揮調度人員與材料、協調工地事務、處理變更事項及請款估驗等。 1.工程分項進度管理、檢查、記錄。 2.施工品質查驗、記錄、修正、追蹤。 3.施工不良品追查、記錄、複驗。 4.工程材料、物料、設備、檢查、記錄、追蹤。 5.製程管線系統,指揮並監督HVAC/消防工程。 6.工程施工法檢查、記錄、修正、追蹤。 7.整理完工後之相關資料並且建檔。 【目前工地區域：台中市】 【供宿、享勞健保、勞退、團體意外險】

1. 與業主、承包商和設計專家討論溝通，以解決工作時程、客戶抱怨和營建相關問題。 2. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 3. 計劃、組織、指揮與結構、設施、系統、營建或維護有關工作。 4. 控管工程進度、預算與時程、規劃人力需求與現場派工，並指揮、監督。 5. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 6. 監控安全監測數據系統以符合合約與現行規範。 7. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 8. 與建築師、顧問、下包商、供應商和客戶商討合約變更或新增修正版本等相關事宜。 9. 申請營建所需的許可證明與執照。 10. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 11. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 12. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 13. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 14. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。

公司地點 : 台中市西屯區 工程範圍：全台灣（交通景觀工程，非建築業） 1、負責現場工程進度及各種協調作業。 2、控管工程的執行進度與施工品質監督,施工進度工程檢討與改善。 3、具圖說審查計算及執行能力。 4、協調工地事務、作業及工地各方溝通事宜及其他主管交代事務。 5、負責分項工程現場指揮。 6、工務日報填寫。 7、具工地主任、勞安證照(就職後須用於公司工程) 8、具施工管理經驗及專業證照(工地主任)者優先錄用 9、急需專業人才，薪資彈性，歡迎面試洽談。