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我們是一家專注於土木工程領域的專業公司，提供全方位的工程承攬與管理服務，以滿足各類公共建設及私人專案的需求。我們期待能夠吸引優秀的人才，共同創建高品質的施工與建設成果。 工作內容： 1. 處理日常行政事務，包括文件編輯、資料建檔與檔案管理，確保行政流程順暢。 2. 擔任部門間溝通協調者，協助進行工程進度的追蹤與跨部門協作，維護內外部聯絡有效性。 3. 協助工程專案相關資料的準備與整理，包含投標文件撰寫、資料彙整及會議記錄製作。 4. 支援簡易會計處理，如處理核銷單據、追蹤支出及協助製作基本財務報表。 5. 管理辦公室日常運作需求，包括採購項目執行、郵件處理及設備使用的安排。 6. 處理零星行政需求，例如調查數據輸入、數據統計分析及其他主管交付任務。 我們相信您的加入將為團隊注入新動力，並共同創造卓越的工作成果。如果您對協作行政管理、支持工程專案執行有興趣，請立即投遞履歷，我們期待與您攜手實現企業的願景！

本職位為和學生們相處，需活力熱忱且喜愛溝通協調的夥伴加入 1.班級經營管理(成績管理、班務聯繫、秩序、向心力營造) 2.於學生上課前進行學生點名畫位、跟班 3.輔導、補課之安排 4.批改考卷、作業或聯絡本、協助出題、解題 5.學生成績成果評估、家長聯繫溝通協調 6.協助班務活動訊息告知、推廣並邀約 8.教室、辦公室環境清理維護

本公司主要業務為電商銷售，自成立以來以銷售優質車為方向，讓買賣雙方均能達到放心、滿意、購車方便為理念。 必備條件: 1. 微笑/親切/有禮貌 2. 細心/貼心/責任心 3. 拒絕愛遲到的夥伴 工作內容: 1. 接待客人至指定位置 2. 具備電腦文書作業與電腦美工軟體技能佳 (無相關經驗將會有前輩教學，簡易好上手) 3. 網路平台廣告編輯上下架 4. 自媒體運用與推廣 5. 協助業務人員處理銷售業務相關之公司內部作業或部門後勤支援 6. 維護辦公室環境與設備之整潔 7. 亦可配合選擇按件論酬

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歡迎有衝勁，想挑戰自我能力的你／妳 頭腦靈光、反應敏捷、出缺勤正常者佳 1.純內勤工作，電話訪談客戶 2.公司每日提供名單，無需陌生開發 2.追蹤即有客戶名單 3.無經驗可，公司提供專業培訓 4.客戶資料核對及記錄 5.提供產品相關資訊及申辦資料流程協助 6.記錄顧客來電內容。 8.非傳統隨機撥打推銷電話 ✨無經驗可，公司提供環境給你/妳學習 【資源多】每日提供名單電訪、網路客需、免外出風吹日曬 【客源多】凡有房貸、企貸、車貸、信貸、機車貸款、商品貸款需求都是我們客戶。 【管道多】各大銀行窗口、上市融資公司、租賃公司、公司專案貸款。 【福利多】見紅就休、節日禮品、聚餐 【薪資多】底薪加超抽成獎金，常態性薪資五萬元以上 【設備優】專屬個人電腦、辦公桌、個人業務手機 🔸只要你抗壓性夠高，有心肯努力，月入數十萬絕對不是問題！

1.輸入、處理並追蹤客戶訂單，並將訂單資料存檔備份。 2.保持與客戶間之聯繫，回覆e-mail。 3.提供出貨文件，控管出貨，並處理出貨事宜。 4.定期提供業務銷售狀況報表，以供主管參考。 5.處理銷售業務相關之公司內部行政作業。

1. 接待學生、家長，介紹中心課程特色、招生 安排測驗、課表與課程進度追蹤 2.行政事務、環境維護 3.服務及關心學員學習狀況 4.保障底薪+獎金 5.國定假期當日見紅休.彈性假安排值班制 6.協助公司主管處理工作上交辦的事務 7. 需配合晚班時段（中間休息時間彈性） 條件： 穩定、具責任感、願意學習 喜歡與人互動、對教育工作有興趣 無經驗可 ◆提供員工完整的教育訓練 ◆順暢的升遷管道與加薪 培養可獨當一面能力 一切訓練從頭開始 歡迎有企圖心的您加入！ 穩定成長環境，可培養為中心幹部。 📩 歡迎熱愛教育、有責任感的夥伴加入！ 獎金類 1.每月業績獎金 2.年度目標獎金 3.年終獎金

關於這個機會 ISK 是一個正在從 OEM 代工轉型為國際自主品牌的公司。我們在自行車軸承領域有深厚的製造根基——中國生產基地、台灣管理核心、五個銷售據點、以及一支約 50 人的跨兩岸團隊。 現在，我們正在做一件對這家公司來說從未做過的事：建立屬於自己的品牌，直接面對國際市場。 總經理負責品牌策略與市場方向。我們缺的，是一個能把這些策略真正落地的人。 這個職位不是來當橡皮圖章的。你進來之後，要面對的是：一支習慣工廠節奏、等待指令的既有團隊；一個正在從零建立的品牌新文化；以及一個需要你同時推進執行、建立新制度、還要讓兩種文化不互相撕裂的環境。 如果你曾經帶領過組織轉型，並且在過程中留住了人心，我們想認識你。 ✬你將負責什麼 1.策略落地 　•承接總經理的品牌與市場策略，拆解為可執行的專案計畫與時程 　•建立跨部門的執行追蹤機制，確保各項目推進不依賴總經理逐一確認 　•作為總經理與各執行層之間的決策緩衝與溝通介面 　•在總經理不在場的情況下，代表公司做出決策並對結果負責 2.團隊建構與制度建立 　•主導品牌新團隊的招募（業務、行銷、客服等職能） 　•設計符合品牌發展階段的獎金制度與績效框架 　•建立新進人員的職能標準與 onboarding 流程 3.組織文化轉型 　•識別舊有工廠思維與品牌思維之間的落差點，制定過渡方案 　•在不製造對立的前提下，推動團隊從「等指令」轉向「主動決策」 　•管理新舊文化融合過程中的人際摩擦，建立信任而非強制服從 4.全公司營運統籌 　•統籌台灣管理核心（約 21 人）與大陸供應鏈及銷售點的協作 　•建立資訊流通與回報機制，減少決策集中在單一人身上的瓶頸 　•跨業務、製造、品牌三個維度進行資源調配與優先序決策 ✬我們提供 　•直接與總經理協作，參與公司最核心的策略轉型決策 　•充分的授權空間——我們要的是能自己做決定的人，不是等著被指派的人 　•年薪制底薪 + 與組織發展成果掛鉤的績效獎金（另計於年薪之上） 　•在一家有真實製造能力的公司，從內部建立品牌的機會——這比空降品牌公司更有長期　 　　影響力 　•隨品牌規模擴張，職位影響力與薪酬同步成長