轉職熱搜工作

1.統籌單位內DL訓練課程及計劃之執行及修訂 2.負責單位內DL人力需求合理化 3.收集/統計/防止DL MO事件再發及Monitor。 4.統籌DL面試事宜。 5.分析DL離職原因，提出改善。

1.擬定本部門年度目標/專案計劃及預算 2.執行部內管理與人員效率提升 3.執行及管理跨部門重大業務的協調 4.掌握產品重大異常處理進度及結果 5.定期蒐集、分析內外部客戶的滿意度及抱怨事項

1.規劃承接新產品的導入、擬定課內目標、計劃、及預算，定期檢討其執行結果。 2.執行課內業務日常管理，提昇部屬的能力及意願 3.掌控製程需求、適時預防及處理課內作業的異常，引導工程師建立最適化之製程站。 4.適時提供客戶需求支援，解決客戶抱怨及支援客...

1.改/修/換超時檢討與對策提出 2.承接部級年度目標與定期檢討 3.課內費用管理及檢討改善 4.執行課內Q(品質)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)管理 (含文件審查及部屬指導)

1.改/修/換超時檢討與對策提出 2.承接部級年度目標與定期檢討 3.課內費用管理及檢討改善 4.執行課內Q(品質)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)管理 (含文件審查及部屬指導)

1.審核NPI產出資料 2.管理NPI 導入時程 3.擬定課內目標、計劃及預算，並定期檢討執行結果。 4.調度/安排課內resource 5.客訴異常管理

1. 擬定課內目標、計劃及預算，執行業務日常管理並定期檢討執行結果。 2. 督導及審核產品管理系統之規劃、導入及運作。 3. 推動與整合產品管理相關標準化及精進專案。 4. 適時預防及處理課內作業的異常及分析課內業務提出改善方案。

1. 整合外部產能需求，規劃生產計劃。 2. 調度產線設備產能，發揮產能效益。 3. Monitor Cycle Time , CLIP 管理指標。 4. Monitor- Monitor瓶頸站別、產出及出貨量。

1. 新擴建廠專案規畫設計(會同IE、Site了解現況及需求) 2. 執行專案工程規劃設計(圖面、設備規格、系統架構、需求)是否符合規範 3. 執行專案工程請購規劃(確認工料、請購報告) 4. 執行專案工程規劃設計(確認材料規格、工法內容、工程進度及...