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1.培訓晉升職位:店副理 2.培訓時程：八個月 3.培訓階段：從到職-＞OJT考核-＞課長評鑑-＞店副理評鑑，各階段皆有明確職能養成表，透過實務操作與學習，快速晉升店副理一職。 二、工作內容 1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.收銀結帳及提供顧客服務。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。

一、職務說明 1.培訓晉升職位:店副理 2.培訓時程：八個月 3.培訓階段：從到職-＞OJT考核-＞課長評鑑-＞店副理評鑑，各階段皆有明確職能養成表，透過實務操作與學習，快速晉升店副理一職。 二、工作內容 1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.收銀結帳及提供顧客服務。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。

一、職務說明 1.培訓晉升職位：店副理 2.培訓時程：八個月 3.培訓階段：從到職-＞OJT考核-＞課長評鑑-＞店副理評鑑，各階段皆有明確職能養成表，透過實務操作與學習，快速晉升店副理一職。 二、工作內容 1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.收銀結帳及提供顧客服務。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。

一、職務說明 1.培訓晉升職位：店副理 2.培訓時程：八個月 3.培訓階段：從到職-＞OJT考核-＞課長評鑑-＞店副理評鑑，各階段皆有明確職能養成表，透過實務操作與學習，快速晉升店副理一職。 二、工作內容 1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.收銀結帳及提供顧客服務。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。

1.培訓晉升職位:店副理 2.培訓時程：八個月 3.培訓階段：從到職-＞OJT考核-＞課長評鑑-＞店副理評鑑，各階段皆有明確職能養成表，透過實務操作與學習，快速晉升店副理一職。 二、工作內容 1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.收銀結帳及提供顧客服務。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。

[ 職務說明 ] 1.培訓晉升職位：店副理。 2.培訓時程：3個月OJT考核→3個月課長評鑑→2個月店副理評鑑。三階段皆有明確職能養成表，透過在門市店鋪實務操作，簡單學習，快速晉升。 二、工作內容 1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.收銀結帳及提供顧客服務。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。

一、職務說明 1.培訓晉升職位：店副理 2.培訓時程：八個月 3.培訓階段：從到職-＞OJT考核-＞課長評鑑-＞店副理評鑑，各階段皆有明確職能養成表，透過實務操作與學習，快速晉升店副理一職。 二、工作內容 1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.收銀結帳及提供顧客服務。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。

1.培訓晉升職位:店副理 2.培訓時程：八個月 3.培訓階段：從到職-＞OJT考核-＞課長評鑑-＞店副理評鑑，各階段皆有明確職能養成表，透過實務操作與學習，快速晉升店副理一職。 二、工作內容 1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.收銀結帳及提供顧客服務。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。

1.培訓晉升職位:店副理 2.培訓時程：八個月 3.培訓階段：從到職-＞OJT考核-＞課長評鑑-＞店副理評鑑，各階段皆有明確職能養成表，透過實務操作與學習，快速晉升店副理一職。 二、工作內容 1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.收銀結帳及提供顧客服務。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。

【職位願景：成為企業的經營醫師】 您是否渴望挑戰超越單店管理的視野？營業擔當 是全家便利商店最關鍵的經營核心。您將扮演公司與門市間的橋樑，不只是管理者，更是具備高度專業的「企業顧問」。透過總部資源與數據分析，帶領 7-8 間門市達成營業目標，實踐商圈共好。 【培訓階段：紮實的職人養成路徑】 我們深信，優秀的顧問必須從基層做起。透過為期 1年至1年半 的精實訓練（依個人進度調整），您將經歷完整的店舖實務歷練： •全方位實務歷練： 輪調經歷「門市職員、副店長、店長」職務，掌握經營全貌。 •全班別基礎訓練： 透過早、晚、大夜班的店舖基礎輪調，建立對門市 24 小時運作的核心知識與技能。 •總部專業課程： 結合實務歷練與總部理論課程，將現場經驗升華為管理智慧。 【工作內容：從經營到戰略的顧問任務】 通過培訓後，您將正式接手區域管理，負責以下核心任務： 1.經營績效與策略推動 •推動轄區店舖達成營業績效，協助店舖進行商品精準訂購與銷售策略調整。 •針對商圈脈動進行深度分析，輔導店舖進行精準的商圈經營。 2.商品結構與賣場優化 •透過銷售數據與貨架分析，調整商品結構，確保陳列豐富度並符合市場需求。 •提供專業的賣場陳列建議，提升顧客購物體驗與銷售機會。 3.營運管理與資源整合 •落實門市銷售服務、倉儲商品管理、器具設備維護及環境清潔標準。 •作為總部與店舖間的溝通橋樑，確保政策精準落地。 4.人才輔導與組織績效 •輔導店舖進行人員招募適性評估與能力培訓。 •協助店長進行任務分配與團隊溝通，優化人力效率以達成店舖績效。