轉職熱搜工作

1、 倉庫管理、出貨管理、司機及車輛管理。 2、 進料進貨單所載品名、料號、規格、原始訂購單號碼核對、數量點收、理貨、歸位。 3、 物料儲存管理、防損、防火、防蝕。 4、 出貨之貨品準備、備料、領退料供應、登帳、電腦檔案維護。 5、 庫存物料的數量控管、盤整、盤點。 6、 庫存物料的先進先出制度維持。 7、 協辦供應商請款之交貨數量確認簽署。 8、 進料檢驗不合格處理。 9、 庫位規劃整理與安全管理。 10、 其他主管交辦事項的處理。

1.經營既有通路與餐飲客戶，掌握採購需求、產品規格、銷售計畫及合作條件。 2.開發食品、農產、零售通路、餐飲及團膳等潛在客戶，規劃客戶合作方案。 3.彙整市場、客戶及競品資訊，提出產品組合、報價與業務推進建議。 4.分析銷售、成本、毛利及客戶貢獻，追蹤業績目標與改善行動。 5.協調商品、生產、品保、採購、倉儲與物流單位，確保訂單、品質及交期符合客戶要求。 6.處理客戶異常與重大客訴，整合內部資源提出改善及預防方案。 7.參與新品開發、客戶稽核、年度議價及供應鏈改善專案。 8.建立客戶管理紀錄、業務報表及工作流程，並視任務需要帶領業務人員。

1.統籌全廠生產計畫、產能、人力、設備與場地資源配置。 2.依訂單需求及供應狀況，督導各生產單位達成交期、品質、產量及效率目標。 3.建立並追蹤生產KPI，包括生產效率、人時產能、損耗率、達成率、異常率及人力成本。 4.推動生產流程標準化、瓶頸改善、自動化及持續改善專案。 5.管理生產成本與原物料耗用，降低等待、重工、損耗及不必要工時。 6.督導現場食品安全、衛生、職業安全與作業紀律。 7.與業務、採購、品保、商品、生產企劃、倉儲及物流單位協調供需與異常處理。 8.建立生產主管梯隊，負責課級主管的目標設定、績效管理、培訓及工作改善。 9.定期提出營運分析、風險預警及改善計畫，向高階主管報告執行成果。

一、產線管理 1. 依生產計畫安排人力、物料與設備，確保達成產量與交期。 2. 即時處理產線異常（人、機、料、法、環），確保生產不中斷。 3. 推動生產效率改善與工時分析，降低成本。 二、品質管理 1. 確保作業依標準流程（SOP）執行，防止異常流出。 2. 追蹤品質不良原因，與品保/工程部門協力改善。 3. 強化現場品質意識與教育訓練。 三、現場管理 1. 維持5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）及安全生產環境。 2. 督導作業員遵守紀律、安全規範與標準作業。 3. 監控機台稼動率與產能利用率。 四、部門協調與行政 1. 與工程、品保、物控、倉儲協調以確保順暢生產。 2. 管理班組考勤、績效、教育訓練與人員培育。 3. 編制與執行生產報表、異常報告、改善提案。

1.協助公司主管處理工作上交辦的事務 2.公司人力規劃編制及人員考勤管理等工作，指導其部門成員編寫行政程序以協助各部門行政作業運作順暢 3.協助高層協調各部門，落實公司規章制度，確保上情下達，下情上達 4.負責收入、成本、費用的審核及監督，及時核對應收應付款項及往來帳 5.塑造企業形象及環境，使員工有強大凝聚力、感召力、引導力、約束力，增加員對企業信任感、榮譽感 6.熟總務、人事、後勤及員工人性管理，並兼管財務，採購，倉庫部門

1.材料入庫.照檢料單出材料 2.盤點材料紀錄 3.材料包裝並協助司機出貨 4.倉庫環境維護整齊 5.完成主管交辦事項 6.團隊合作.有責任心

1. 負責控管倉庫進出貨，資料輸入。 2. 整理貨架，倉庫貨物標示，帳物相符。 3. 將進出貨紀綠於ERP。 4. 統籌物料調度給各分廠。 5. 主管交辨事項。

【工作內容】 1. 倉庫入庫/出貨管理及盤點 2. 出貨排程安排 3. 紗管/棧板存量管理 4. 其他主管交辦事項 歡迎有興趣的求職者主動應徵或聯繫詢問!