轉職熱搜工作

文書與檔案管理：處理不動產資料建置、產權資料查詢、合約與契據整理、文件簽核與歸檔。 • 物件與行銷維護：協助建立及更新線上系統物件資料、房地產廣告刊登與網路行銷。 • 行政與財務記帳：分店簡易財務收支記帳(零用金)、發票與經費管理、盤點鑰匙、維持與訂購辦公用品。 • 客戶與櫃檯接待：第一線電話接聽、來店客戶基本接待與引導。 • 店務與主管交辦：協助店長推動店務、安排會議與製作會議記錄、追蹤決議事項，以及處理主管交辦事項。 • 環境與活動協辦：維持辦公室環境整潔，協助籌辦社區服務、行銷活動。

1.海外中高階技術人才獵聘 2.台灣及海外校園招聘規劃執行 3.海外高校產學合作及目標系所教授關係維護 4.協助台灣校園雇主品牌專案 5.匯集海外科技產業市場動態資訊及人才資源整合 6.獲取新產品領域產業鏈（如AI 伺服器等展會及研討資訊） 7.參與跨文化適應及特定專業領域新人培訓教材規劃

一、產線管理 1. 依生產計畫安排人力、物料與設備，確保達成產量與交期。 2. 即時處理產線異常（人、機、料、法、環），確保生產不中斷。 3. 推動生產效率改善與工時分析，降低成本。 二、品質管理 1. 確保作業依標準流程（SOP）執行，防止異常流出。 2. 追蹤品質不良原因，與品保/工程部門協力改善。 3. 強化現場品質意識與教育訓練。 三、現場管理 1. 維持5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）及安全生產環境。 2. 督導作業員遵守紀律、安全規範與標準作業。 3. 監控機台稼動率與產能利用率。 四、部門協調與行政 1. 與工程、品保、物控、倉儲協調以確保順暢生產。 2. 管理班組考勤、績效、教育訓練與人員培育。 3. 編制與執行生產報表、異常報告、改善提案。

1. 營運與稽核：負責研發流程日常運作、研發知識庫管理及內部稽核執行。 2. ISO 文件推動：依 ISO 9001 規範推進研發文件標準化、版本變更與發行管理機制。 3. 系統維護：主導 Teamcenter 系統運維與專案系統之權限配置，確保資安與資料完整性。 4. 跨部門支援：協助內部專案行政流程運作，促進研發與跨單位間的資訊同步與協作。 5. 採購與資源控管：管理測試治具及設備之請購流程，追蹤進度並確保資源順利到位。

【採購】協助供應鏈資源開發，參與物料詢比議價作業與供應商 QCDS (品質、成本、交期、服務) 數據匯整。 【人資】參與全球人才招募計畫與雇主品牌校園活動；支援員工培訓課程規劃。 [Procurement] Assist in supply chain sourcing and participate in quoting, bidding, and supplier QCDS data compilation. [HR] Participate in global recruitment and employer branding events. Support training planning.

參與集團全球營運系統的模組維護與功能優化；協助伺服器建置、日常網路維運與資安監控作業。配合集團數位轉型計畫導入相關 IT 工具，支援資安防護政策的落實，並協助整理潛在系統風險的改善報告，學習大型企業資訊治理流程。 Participate in module maintenance and optimization of group systems. Assist in server setup, network operations, and cybersecurity monitoring. Support the implementation of IT tools for digital transformation and assist in the execution of security policies and risk reporting.

1.推動集團層級人資流程優化與變革專案，提升組織營運效率及員工體驗。 2.建立全球一致性的人資制度與標準作業流程，兼顧集團治理要求及各地營運需求。 3.結合 HRIS、AI、人資數據分析等工具，推動人資數位化及智慧化管理。 4.跨區域整合人資資源，協調事業群、資訊及管理單位共同落實專案執行。 5.建立流程指標及管理機制，以數據驅動決策並持續提升組織效能。

1.參與或主導跨單位、跨地區專案，包含制度修訂、流程再設計等 2.規劃及優化集團人資制度（如薪酬制度、績效管理、晉升制度等） 3.優化及執行人力資源數位平台，涵蓋規劃、建置與維護 4.規劃與執行員工意見調查，並提出改善建議方案

1.參與或主導跨單位、跨地區專案，包含制度修訂、流程再設計等 2.規劃及優化集團人資制度（如薪酬制度、績效管理、晉升制度等） 3.優化及執行人力資源數位平台，涵蓋規劃、建置與維護 4.規劃與執行員工意見調查，並提出改善建議方案

1.驅動集團級人資策略規劃案 參與集團關鍵人資專案，直接影響全球組織運作模式，從制度設計到跨區落地執行，打造具競爭力的人才管理體系。 2.主導ESG-S策略與國際評比接軌 負責推動人權、員工議題等Social面向核心專案，與國際評比機構（MSCI、DJSI等）對標，確保集團於國際的永續品牌績效與定位。 3.推動ESG-S趨勢導入與創新專案 追蹤國際永續發展趨勢與法規動態（如CSDDD、TISFD等），並主導制度導入與專案推進，將外部規範轉化為集團可落地的管理機制，強化企業於全球永續治理的前瞻布局與競爭優勢。 4.掌握全球員工議題與風險管理 於集團視角統籌各地勞動管理議題，從事件處理走向制度化治理，強化企業韌性並降低營運風險。