轉職熱搜工作

1. 業務開發 / 關鍵客戶管理 - 開發潛在客戶與合作夥伴，拓展新業務機會 - 建立並維護與關鍵客戶及合作夥伴的長期合作關係 - 制定客戶經營計畫、營收預測及業務成長策略，確保符合區域發展目標 2. 解決方案銷售與產品定位 - 清楚傳達產品價值主張與差異化優勢 - 主導端到端的銷售流程：客戶需求評估、方案提案、報價談判、合約簽署 3. 專案管理與交付支持 - 監控客戶產品導入專案進度（POC、樣品測試、量產導入）、交期排程與品質，確保專案進度及品質達標 4. 市場情報與競品分析 - 定期蒐集並分析市場趨勢、客戶洞察及競爭對手動態、提出市場切入策略及產品優化建議 5. 財務與合約管理 - 定期檢視成本結構及毛利率，確保專案收益 - 銷售預測、營收管道及年度預算規劃 - 商務條款、價格模式及合約內容談判，並確保合規 - 監控應收帳款進度，確保款項按期回收

🔹【展店工程主管】熱情招募中！🛠️ 歡迎對空間設計與施工有極高敏感度的你！ 這裡是挑戰與突破的最佳舞台，加入我們，讓你的專業實力帶領每位顧客走進更精彩的空間！ 💡 你的任務清單： 🔹 一、展店規劃與設計 👉 開店前的重要關鍵！ - 現場坪數、水電、動線等可行性評估 - 規劃店內人流動線、吧台與設備配置 - 簡易平面圖的繪製與裝修風格標準化 - 設備配置與施工可行性全面評估 🔹 二、工程發包與廠商管理 👉 控制成本的高手看這裡！💰 - 尋找並管理合作廠商（水電、招牌等） - 進行比價與議價，檢視報價合理性 - 建立合作廠商名冊，優化成本控制 🔹 三、施工監工與進度控管 👉 工程進度的守護者！⏳ - 制定詳細施工進度（倒數時程控管） - 每日或定期巡場，確保施工品質一致 - 面對突發狀況，果斷解決問題確保完工 🔹 四、驗收與交店 👉 開店成功的最後一哩路！ - 完成水電、設備等工程驗收 - 確認運營準備完善，與營運團隊交接 🔹 五、成本與預算管理 👉 嚴謹的財務管理人才！📊 - 建立並執行裝修預算表 - 分析並優化裝修每項成本 🔹 六、既有門市維修與優化 👉 老店、新觀，大膽革新！ - 店面設備定期維修，處理問題巡檢 - 提升效率或減低成本的設計優化 🔹 七、標準化建立🔥 👉 開店更便捷的關鍵！ - 打造標準施工SOP、材料規格清單 - 制定系統化開店流程與成本模型 ✨ 在這裡，你的每個設計與規劃都可能成為開創未來的藍圖！ 準備好用你的專業，讓每間店都留下屬於你的標誌了嗎？🚀 讓我們一起成就更多非凡的歷史！🎉

1負責公司品管體系的建立,對出現在的各種質量問題進行跟蹤處理 2.改善產品信賴度可靠性.品質,進而全面提升產品品質,包裝、出廠之品質檢驗以及判定 3.負責ISO體制之推行,供應商IQC管理,及製品IPQC及OQC管理 4.推行並落實QA管理制度,以及規劃品質系統相關之教育訓練，負責產品品質水準之穩定 5.主導內部稽核活動及外部認證,監督及管理TQM執行成效 6.負責產線線作業之規劃與管理,以提升產能降低成本 7.負責所管轄人員的工作監督與績效考核

1. 召開會議並執行會議決議事項。 2. 指揮監督所屬員工推行會務與業務。 3. 規畫財務、安全、環境、設備等管理事項。 4. 處理社區事務及負責相關人員的溝通協調。 5. 負責社區總體營造。 6. 社區物業服務綜合管理 7. 物業管理與保全人員管理 8. 督導與安排在職教育訓練教育訓練 9. 各項興革發展建議與推動 10. 業主關係管理、同仁關係管理 11. 業主/公司交辦事項執行並回報

王品集團 誠徵【物流部-物流部存控主管】 工作內容： 1.存貨與庫存管理 統籌全集團存貨策略(含原物料/半成品/成品)，設定並管理安全庫存與補貨機制，持續監控庫存結構與週轉效率，確保庫存準確、降低呆滯與損耗。 2.供需預測與需求規劃 建立並優化物料需求預測模型，整合門市營運與採購計畫，提升中短期需求規劃與預測準確度。 3.跨部門與供應鏈協調 跨部門與營運、採購、物流與財務單位，評估供應風險並主導缺料或需求異常之調度與因應方案，確保供應穩定。 4.制度、流程與系統管理 建立並優化存控相關制度與 SOP，參與 ERP／MRP 等系統導入與優化，推動庫存與需求管理之數據化與制度化。 5.數據分析與績效管理 製作數據與報表分析監控庫存與供需績效，提出成本與效率改善建議，並設定與追蹤 KPI 以達成公司目標。 6.團隊管理（主管職責） 領導物料與存控團隊，建立工作規範與人才培育機制，並向管理層匯報存貨風險與供需狀況。

1.董事長行程管理、國內外出差與重要貴賓接待安排； 2.會議安排、記錄，及執行進度追蹤； 3.內部各部門與外部客戶、政府機構及合作夥伴之溝通橋樑； 4.行政及財務相關事務處理； 5.處理主管交辦之即時任務或專案

1.安排及確認產出-確認及督導人員&機台作業/處置產出不足 2.執行DRB/追蹤異常處置&反應及協助處理品質異常。 3.反應或回饋內外部/客戶需求資訊。 4.督導產品Q-TIME管制符合規範。 5.工作交接-交接進度/WIP/品質/相關事項 6.檢討異常-檢討異常人員。 7.稽核產線-確認人員工作紀律/6S。

1.安排及確認產出-確認及督導人員&機台作業/處置產出不足 2.執行DRB/追蹤異常處置&反應及協助處理品質異常。 3.反應或回饋內外部/客戶需求資訊。 4.督導產品Q-TIME管制符合規範。 5.工作交接-交接進度/WIP/品質/相關事項 6.檢討異常-檢討異常人員。 7.稽核產線-確認人員工作紀律/6S。

1.專案管理與執行 ･負責電子產品專案從 NPI → MP → 量產 → 出貨 全流程管理 ･制定專案時程（Schedule）、資源配置（Manpower / Budget）與里程碑 ･追蹤專案進度，確保專案如期、如質、如量完成 2.跨部門協調與整合 ･統籌 RD / ME / PE / IE / QA / SCM / Production 等單位合作 ･協調內外部資源（客戶 / 供應商 / 工廠）解決專案問題 ･主導專案會議（Kick-off / Weekly / Review / Post-mortem） 3.客戶與對外窗口管理 ･作為主要客戶窗口，回應客戶需求與變更 ･管理客戶期望（Expectation Management） ･協助處理客訴、品質異常與交期風險 4.風險管理與問題解決 ･預先識別專案風險（品質 / 交期 / 成本 / 資源） ･制定 Risk Mitigation Plan ･主導重大異常處理（Escalation） 5.成本與效益管理 ･管控專案成本（NRE / BOM / MVA / 人力） ･與採購 / 財務協作進行成本優化 ･協助達成專案毛利目標 6.團隊管理與培育 ･帶領 PM / Assistant PM 團隊 ･建立標準流程（SOP / Template / Best Practice） ･培育接班人才與提升團隊績效 7.系統與流程優化 ･導入與優化 ERP / MES / PLM / 專案管理系統 ･建立專案數據化管理機制（Dashboard / KPI）

1.安排及確認產出-確認及督導人員&機台作業/處置產出不足 2.執行DRB/追蹤異常處置&反應及協助處理品質異常。 3.反應或回饋內外部/客戶需求資訊。 4.督導產品Q-TIME管制符合規範。 5.工作交接-交接進度/WIP/品質/相關事項 6.檢討異常-檢討異常人員。 7.稽核產線-確認人員工作紀律/6S。