轉職熱搜工作

1.規劃並確保各施工階段之可行性與安全性無虞、與施工者協商，確定施工計畫、水準及程序 2.擔任營造廠主任技師工作,落實各階段工程品質查核及簽證作業、工作內容之分派 3.轉達施工要領，矯正不良施工，並協助解釋施工規範問題 4.協助工區進度、品質及成本管理，向建築師或土木工程師報告進度、施工狀況以及預算使用情形 5.整理完工後之相關資料並且建檔備查

建築師提出建築平面圖起，做機電需求檢討及與電機技師討論規劃五大管路系統圖面 發展遠景：讓東騰的客戶驕傲，住的安心、滿意、開心，就是我們最大的希望。 東騰的每個作品都將自己當作使用者來付出最大的用心。 公司環境整體氣氛良好，同仁相處愉快，自公司創建以來持續成長及發展。 如果您是在尋找一個久留並具發展性的公司，來這邊就對了! 我們是一個重視員工想法及意見的公司，期待一股新的熱血加入我們!! 成就樂趣： 在多變的產業及工作內容裡，提供更好的規劃及創新。

1. 從事建築物或營建工程之繪圖或設計規劃的工作人員。 2. 從事工程品管監造、現場進度及勞工安全衛生等工程管理工作。 3. 參與建造計劃的構想、協助工程預算之編列、排訂施工進程、指揮與監督各項工程相關事宜。

1. 從事建築物或營建工程之繪圖或設計規劃的工作人員。 2. 從事工程品管監造、現場進度及勞工安全衛生等工程管理工作。 3. 參與建造計劃的構想、協助工程預算之編列、排訂施工進程、指揮與監督各項工程相關事宜。

建立穩定且具競爭力的工程供應鏈，透過制度化採購管理及供應商發展，協助工程專案達成品質、成本與交期目標。 1. 採購制度管理 • 持續優化公司工程採購制度、流程及管理標準，包括供應商資格、詢比議價、發包策略、成本分析、價格資料庫、履約。 • 管理及供應商績效評估機制，提升採購決策一致性與工程履約品質。 2. 供應商管理 • 開發、評估、及管理供應商與施工協力廠商。 • 定期維護、管理及稽核「合格供應商名單」，落實供應鏈分級管理。 • 維護長期合作夥伴關係，提升供應鏈穩定性。 3. 工程採購執行 • 負責機電、弱電、空調、消防、自動化、土木、建築、及其他工程之設備、材料、與施工服務之採購及發包。 • 依據工程進度與專案需求，確保採購內容、施工資源及相關物料如期到位。 4. 合約管理 • 審核採購合約、工程發包契約及相關商務條款。 • 追蹤供應商及承攬商履約情形，協助處理履約爭議、交期延誤、品質異常及其他供應商異常事件。 5. 團隊管理與跨部門協調 • 帶領採購團隊、培育採購專業人才。 • 協調工程、設計、財務及其他相關單位，追蹤採購案件執行進度，確保採購成果符合品質、成本、工期、安全及合約管理要求。 6. 主管交辦事項。

1.設計書圖檢核 2.施工圖、工程材料、設備整合審查 3.辦理材料、施工等鄉關品質查驗，工程進度管控 4.客戶變更、設計變更之整合及追加減帳報價 5.承包商之計價、施工介面協調、執行各項主管交辦事項 6.連外管線單位各階段查驗、勘驗業務 7.辦理機電工程查驗、工程結算、竣工書圖彙整及點交作葉

1.與施工者協商，確定施工計畫、水準及程序。 2.監督工程使其符合設計規格及工料標準。 3.向建築師或土木工程師報告進度及施工狀況。 4.轉達施工要領，矯正不良施工，並協助解釋施工規範問題。 5.協助辦理工程變更設計。 6.現場安衛執行及查核。

1.與施工者協商，確定施工計畫、水準及程序 2.在施工期間，應用建築原理與施工知識，進行實際檢核，並監督工程使其符合設計規格及工 料標準 3.向建築師或土木工程師報告進度及施工狀況 4.轉達施工要領，矯正不良施工，並協助解釋施工規範問題 5.協助辦理工程變更設計 6.現場安衛執行及查核，內業文書處理

1.與施工者協商，確定施工計畫、水準及程序 2.在施工期間，進行實際檢核及測試，並監督工程使其符合設計規格及工料標準 3.向建築師或土木工程師報告進度及施工狀況 4.轉達施工要領，矯正不良施工，並協助解釋施工規範問題 5.協助辦理工程變更設計 6.現場安衛執行及查核

1. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表，以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 9. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。