轉職熱搜工作

1.改善活動(ECM)-改善-提出改善需求，尋求解決方案 2.改善活動(ECM)-標準化-提出增刪修作業規範 3.改善活動(ECM)-改善-改善產出異常。 4.MP-控管直/耗材-執行直/耗材耗用量分析&改善 5.MP-控管治工具-執行生產治工具確認，請購與改善 6.MP-控管靜電防護-執行非設備面靜電防護確認&改善 7.NPNT-NPI＜包含PRU＞-控管流程-反應作業問題&確認改善成效。 8.其他主管交辦事項

1. 治具、設備相關機構開發設計(可直接對應產品requirement尤佳) 2. 治具、設備優化開發能力 3. 製程issue收斂能力：8D Report/6 sigma 4. 開發文件的定義工作 5. 跨單位合作討論 6. 主管交代事務 7. 產品製程或設備開發相關經驗(Plus) **八二法則之二(工時佔比20％，創造性/流程整合能力，但佔個人價值80％)： 1.產品製程開發主要成員- 1.a 對產品開發過程進行design for manufacture意見回饋(English communication skill is plus) 1.b製程規劃與設計能力，著重要素：可行性/製造成本/量產穩定性/可管理性。 2.生產製造必要硬體(治具&設備)專家- 2.a對應治具/設備於開發前期可行性規劃 2.b主導模組化硬體設計，模組化對應要素：功能/品質/通用可換性。 **八二法則之八(工時佔比80％，負擔日常營運，佔個人20％價值)： 3.機構開發工程師，非創造開發性之必要庶務工作 進行既有生產製造必要治具之開發工作，工作屬性為案件性質，專案管理能力為基礎要求，人均月案件量30+。 內容包含：需求討論/設計開發/廠商詢議價/驗證確認/優化改善/生產問題排查 依相應經驗與職務評核不同職等與年資，尤以可佐證之作品為加分參考

1. 治具、設備相關機構開發設計(可直接對應產品requirement尤佳) 2. 治具、設備優化開發能力 3. 製程issue收斂能力：8D Report/6 sigma 4. 開發文件的定義工作 5. 跨單位合作討論 6. 主管交代事務 7. 產品製程或設備開發相關經驗(Plus) **八二法則之二(工時佔比20％，創造性/流程整合能力，但佔個人價值80％)： 1.產品製程開發主要成員- 1.a 對產品開發過程進行design for manufacture意見回饋(English communication skill is plus) 1.b製程規劃與設計能力，著重要素：可行性/製造成本/量產穩定性/可管理性。 2.生產製造必要硬體(治具&設備)專家- 2.a對應治具/設備於開發前期可行性規劃 2.b主導模組化硬體設計，模組化對應要素：功能/品質/通用可換性。 **八二法則之八(工時佔比80％，負擔日常營運，佔個人20％價值)： 3.機構開發工程師，非創造開發性之必要庶務工作 進行既有生產製造必要治具之開發工作，工作屬性為案件性質，專案管理能力為基礎要求，人均月案件量30+。 內容包含：需求討論/設計開發/廠商詢議價/驗證確認/優化改善/生產問題排查 依相應經驗與職務評核不同職等與年資，尤以可佐證之作品為加分參考

【部門說明】 本部門在新產品開發階段負責製程設計與驗證(Process Design & Validation), 透過DFM評估以及跨部門討論來改善產品設計, 規劃生產流程並導入大量生產。 在這裡工作可以學習到： - 縱向開發與研究先進製程技術及橫向跨部門溝通協調，會應用到設備整合的知識、產線規劃與數據分析的技巧。 - 了解SMT與機構組裝未來趨勢，研究微型化與先進製程應用。 - 運用自身工程經驗，配合DFM、PFMEA等方法，評估產品的可製造性與潛在風險，並研究新的製程、材料與設備應用。 - 垂直整合完整的工廠流程，熟悉新產品從研發到量產的所有工作，深度了解設計端與製造端的連結。 - 該職位是多面向整合的要角，需統整產品開發時的問題，透過跨部門溝通協調與整合能力，解決生產線上的品質、製程、材料相關問題。 - 研發與製造團隊間的橋樑，並與國外工程師共同合作，拓展國際視野 。 【工作內容】 - New product design review for manufacturing - Introduction of new product prototype/pilot run, verification and mass production -Evaluation, development and introduction of new materials, processes and advanced production technologies. -Abnormal quality and failure analysis and improvement. (PFMEA) -To coordinate cross function team and do risk assessment for making (consolidating) the decision of production/manufacturing -To communicate production status, issues with cross function team and lead / drive cross function team on issue solving -To handle the regular PID (Product In Development) meetings and coordinate follow-ups

1.生產治具，設備機構與電控設計與實作 2. 產線設備維修與保養 3. 產品製程與設備開發 4. 不良分析、8D Report 5. 主管交代事務 6. 跨單位合作討論 **八二法則之二： 1.產品製程開發主要成員- 1.a 對產品開發過程進行design for manufacture意見回饋(English communication skill is plus) 1.b製程規劃與設計能力，著重要素：可行性/成本/量產穩定性/可管理性。 2.生產製造必要硬體(治具&設備)專家- 2.a對應硬體(治具&設備)前期可行性規劃與性能(規格)評估 2.b主導模組化硬體設計，模組化對應要素：功能/品質/通用可換性。 **八二法則之八： 3.機構開發工程師，非創造開發性之低價值卻必要的庶務工作 進行既有生產製造必要治具之開發工作，工作屬性為案件性質，專案管理能力為基礎要求，人均月案件量30+。 內容包含：需求討論/設計開發/廠商詢議價/驗證確認/優化改善/生產問題排查 依相應經驗與職務Qualified程度(尤其八二法則之二)，配給不同職等：高級工程師/工程師/副工程師/助工

【部門說明】 本部門在新產品開發階段負責製程設計與驗證(Process Design & Validation), 透過DFM評估以及跨部門討論來改善產品設計, 規劃生產流程並導入大量生產。 在這裡工作可以學習到： - 縱向開發與研究先進製程技術及橫向跨部門溝通協調，會應用到設備整合的知識、產線規劃與數據分析的技巧。 - 了解SMT與機構組裝未來趨勢，研究微型化與先進製程應用。 - 運用自身工程經驗，配合DFM、PFMEA等方法，評估產品的可製造性與潛在風險，並研究新的製程、材料與設備應用。 - 垂直整合完整的工廠流程，熟悉新產品從研發到量產的所有工作，深度了解設計端與製造端的連結。 - 該職位是多面向整合的要角，需統整產品開發時的問題，透過跨部門溝通協調與整合能力，解決生產線上的品質、製程、材料相關問題。 - 研發與製造團隊間的橋樑，並與國外工程師共同合作，拓展國際視野 。 【工作內容】 - New product design review for manufacturing - Introduction of new product prototype/pilot run, verification and mass production -Evaluation, development and introduction of new materials, processes and advanced production technologies. -Abnormal quality and failure analysis and improvement. (PFMEA) -To coordinate cross function team and do risk assessment for making (consolidating) the decision of production/manufacturing -To communicate production status, issues with cross function team and lead / drive cross function team on issue solving -To handle the regular PID (Product In Development) meetings and coordinate follow-ups

1.生產設備整合與優化 2.定期維護 、保養生產設備 3.機台設備故障排除及異常分析與追蹤 4.設備備品管理 5.公司與主管交辦之任務 具電機或機台維修相關經驗

採購儲備幹部 1.供應商維護及管理，維持良好供應商關係 2.供應商篩選，找尋品質好、成本低、配合度高之供應商 3.根據物品的庫存量及過去使用量決定是否訂購 4.優化採購標準作業流程和供應商管理制度 5.可提供緊急措施，使需求人員可做緊急採購 6.處理貨品庫存管理、異常滯銷處理、遺失及延遲等問題 7.採購相關合約談判與審核、供應商關係管理及異常狀況協調排除 8.採購計劃之擬定，產品、新貨源的開發 9.新供應商開發，採購詢價、比價、議價及成本管控 10.需會基礎的採購作業，並協助團隊工作目標完成及績效達標 11.供應商檢討品質問題，並提出改善對策 12.團隊合作、人際關係相處融洽、並定期與供應商保持良好合作關係 13. 協助主管交辦事項