轉職熱搜工作

1.經理稟承管委會之決議及住戶規約，對社區事務的規劃與執行。 2.經理為現場服務人員之主管，負責人事考核、督導與人員訓練。 3.經理對社區環境維護、機械設備及安全管制負完全責任，確實保持社區的正常運作。 4.訓練、指派服務人員分工執行。 5.經理必須以社區利益為考量，對設備儀器的維護保養，與合格之廠商尋求對社區最有利之方式進行。 6.對住戶所託付之事項，經理必須親自或指派專人做即時且必要的服務。 7.對於修繕事項，製作會簽單，送請相關委員簽署。 8.社區財務報表之製作。 有社區見證移交經驗者優先錄取。

社區大樓網路建置 社區大樓客戶端網路安裝 客戶端電腦維修 網路管理及維護 此為外勤工作..很重要說三次 此為外勤工作..很重要說三次 此為外勤工作..很重要說三次 須值班、排休

1.協助處理外貿事務,輸入/處理並追蹤客戶訂單， 並將訂單資料存檔備份 2.蒐集業界情報、市集資訊 3.訂單處理跟催,保持與客戶間之聯繫， 回覆e-mail， 並確認交貨期 4.產品售後服務與解說,網站後台維護與管理 5.出貨內容與船務事務,提供出貨文件， 協助業務人員控管出貨， 並處理進出口事宜 6.帳務整理請款,協助業務人員處理銷售業務相關之公司內部行政作業 7.其他主管分派之任務完成

1. 設計/製作/印刷活動宣傳品、POP、平面文宣、海報和DM等。 2. 外部廠商聯繫活動相關事宜。 3. 內部溝通行銷活動規劃、辦理。 4. 社群媒體、Line@維護。

【職務定位】 作為集團居服體系的最高營運負責人，你不僅是業績與流程的管理者，更是品牌文化與價值的實踐者。你將帶領多個部門，打造穩定、有績效、具影響力的居家服務組織，讓集團的核心價值深入每一位家屬與照服夥伴的心中。 【主要工作內容】 一、團隊管理與跨部門協調 • 直接管理下列關鍵主管職位： o 客服／呼叫中心營運經理 o 居服行政副理／處長 o 客服督導團隊 • 建立跨部門溝通與協作機制，推動營運協調順暢 • 定期召開營運會議，監控各部門工作進度與品質指標 二、業績目標與績效管理 • 制定並達成居服中心之月度／季度／年度營運目標（服務人數、成案數、客戶滿意度等） • 帶領客服督導協助第一線居服督導達成業務目標 • 建立績效追蹤制度與回饋機制，強化數據導向決策 • 規劃市場擴展與服務轉型策略，提升營收與效能 三、品牌建立與服務品質提升 • 以集團核心價值為基礎，推動品牌理念向外傳遞、向內落實 • 設計與優化客戶體驗流程，強化顧客忠誠與滿意度 • 推動優質服務標準，制定並監控服務品質KPI • 支援行銷／業務團隊建構居服品牌內容與話語權 四、人員管理與組織發展 • 負責居服中心人力規劃、組織架構優化與人才盤點 • 訂定教育訓練方向與人才發展路徑，建立可複製的主管育成系統 • 協助中階主管能力提升，打造高效管理團隊 • 管理人員表現、處理重大人資問題、維護團隊穩定性 五、其他高階營運任務 • 支援集團高層營運策略之執行與落地 • 協助制度建立與標準化流程推動 • 負責關鍵客戶、政府合作或外部關係之溝通與應對 【我們期待的你】 必備條件 • 具備大型服務性事業營運管理經驗5年以上 • 具備跨部門高層領導經驗，能整合客服、業務、行政等職能 • 熟悉B2C顧客經營邏輯，具策略規劃與績效管理能力 • 熟悉長照、醫療、連鎖服務業尤佳 • 高度責任感、邏輯清晰、執行力強，並具有團隊影響力 加分條件 • 曾主導新部門、新制度、新品牌的建構經驗 • 熟悉政府長照政策、核銷制度、評鑑／查核運作 • 熟悉CRM／數據營運管理／客戶經驗設計相關技術 【我們相信】 真正的營運總監，不只會看數字，更能看見人。 能管理，也能啟發；能追績效，也能留人才。 我們正在尋找一位能結合專業與價值觀、戰略與溫度的領導者，與我們一起打造一個更專業、更有影響力的居家服務體系。

1.勘查周遭環境，瞭解工作計畫與目標，與相關工作人員協調合作方式及工作程序 2.在預計的施工範圍內，架設防護欄與警示標記 3.將吊車/起重機駛至工作地點，開動並操縱控制器 4.聽從工地主任或指揮人員的調度，進行重物的吊運和安裝工程 5.機械維護及加注燃油並作例行保養工作 6.工程結束後，進行工地的清理作業

1.勘查周遭環境，瞭解工作計畫與目標，與相關工作人員協調合作方式及工作程序 2.在預計的施工範圍內，架設防護欄與警示標記 3.將吊車/起重機駛至工作地點，開動並操縱控制器 4.聽從工地主任或指揮人員的調度，進行重物的吊運和安裝工程 5.機械維護及加注燃油並作例行保養工作 6.工程結束後，進行工地的清理作業

1.規劃與推動中心服務發展(包含各項活動設計及年度工作計畫擬定)。 2.服務執行與進度控管，負責業務報告核備及補助計畫經費核銷管理。 3.人事與行政管理作業(包含人力招募、任用、異動、福利及相關事宜)。 4.落實業務督導機制，辦理團體督導、活動管理及新進人員支持與培力。 5.推動並檢視個別化服務流程，召開及修正個別化服務計畫會議，服務資料完整與歸檔。 6.維護專業服務品質，提供現場支援、實務處理與操作示範。 7.進行資源連結與服務創新，發展中心各項團體服務特色，回應兒童及家庭特殊需求。 8.其他主管交辦事項。