轉職熱搜工作

1 NPNT/NPI Lot作業排程規劃 2 客戶特急件火車時刻表規劃 3 規劃改機/細部排程,達成生產任務 4 異常批解扣後調整生產排程 5 確認新入料狀況&WIP生產進度

1 NPNT/NPI Lot作業排程規劃 2 客戶特急件火車時刻表規劃 3 規劃改機/細部排程,達成生產任務 4 異常批解扣後調整生產排程 5 確認新入料狀況&WIP生產進度

從生產單位基層做起，熟悉現場實務及技術，培養成未來現場幹部 1.初期3-6個月先於生產線從事生產作業及相關流程熟悉，工作內容為: (1)生產產品原物料學習。 (2)生產設備與運作性能學習。 (3)生產機台製造流程學習。 2.現場作業培訓合格後開始進入儲備幹部培育，工作內容為: (1)人員派工及工作進度掌握(2)工作安全督導(3)生產異常處理(4)生產條件管控等 其他要求： 堆高機或天車證照尤佳

1.規劃承接新產品的導入、擬定課內目標、計劃、及預算，定期檢討其執行結果。 2.執行課內業務日常管理，提昇部屬的能力及意願 3.掌控製程需求、適時預防及處理課內作業的異常，引導工程師建立最適化之製程站。 4.適時提供客戶需求支援，解決客戶抱怨及支援客戶AUDIT 5.分析課內業務之執行，提出改善方案並提升作業效率。

從生產單位基層做起，熟悉現場實務及技術，培養海外廠幹部 1.初期3-6個月先於生產線從事生產作業及相關流程熟悉，工作內容為: (1)生產產品原物料學習。 (2)生產設備與運作性能學習。 (3)生產機台製造流程學習。 2.現場作業培訓合格後開始進入儲備幹部培育，工作內容為: (1)人員派工及工作進度掌握(2)工作安全督導(3)生產異常處理(4)生產條件管控等 3.內部行政作業培訓(3-6個月)： (1)管理、財務、業務報關及品保相關事項訓練

1.安排及確認產出-確認及督導人員&機台作業/處置產出不足 2.執行DRB/追蹤異常處置&反應及協助處理品質異常。 3.反應或回饋內外部/客戶需求資訊。 4.督導產品Q-TIME管制符合規範。 5.工作交接-交接進度/WIP/品質/相關事項 6.檢討異常-檢討異常人員。 7.稽核產線-確認人員工作紀律/6S。

1.改/修/換超時檢討與對策提出 2.承接部級年度目標與定期檢討 3.課內費用管理及檢討改善 4.執行課內Q(品質)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)管理 (含文件審查及部屬指導)