轉職熱搜工作

1.規劃每日工單下線排程及要求生產配合 2.收集與分析各製程站生產週期能力及限制條件 3.急件材料交期之跟催及回覆 4.排除廠內生控人員異常狀況 5.規劃與控制投入之材料規格 6.確認每日收料與營收達到預期目標 7.其他上級交辦事項

1 NPNT/NPI Lot作業排程規劃 2 客戶特急件火車時刻表規劃 3 規劃改機/細部排程,達成生產任務 4 異常批解扣後調整生產排程 5 確認新入料狀況&WIP生產進度

1 NPNT/NPI Lot作業排程規劃 2 客戶特急件火車時刻表規劃 3 規劃改機/細部排程,達成生產任務 4 異常批解扣後調整生產排程 5 確認新入料狀況&WIP生產進度

1.規劃承接新產品的導入、擬定課內目標、計劃、及預算，定期檢討其執行結果。 2.執行課內業務日常管理，提昇部屬的能力及意願 3.掌控製程需求、適時預防及處理課內作業的異常，引導工程師建立最適化之製程站。 4.適時提供客戶需求支援，解決客戶抱怨及支援客戶AUDIT 5.分析課內業務之執行，提出改善方案並提升作業效率。

1. 擬定課內目標、計劃及預算，執行業務日常管理並定期檢討執行結果。 2. 督導及審核產品管理系統之規劃、導入及運作。 3. 推動與整合產品管理相關標準化及精進專案。 4. 適時預防及處理課內作業的異常及分析課內業務提出改善方案。

1.安排及確認產出-確認及督導人員&機台作業/處置產出不足 2.執行DRB/追蹤異常處置&反應及協助處理品質異常。 3.反應或回饋內外部/客戶需求資訊。 4.督導產品Q-TIME管制符合規範。 5.工作交接-交接進度/WIP/品質/相關事項 6.檢討異常-檢討異常人員。 7.稽核產線-確認人員工作紀律/6S。

1.改/修/換超時檢討與對策提出 2.承接部級年度目標與定期檢討 3.課內費用管理及檢討改善 4.執行課內Q(品質)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)管理 (含文件審查及部屬指導)

1. 管理生產排程、產量， 2. 管理原物料庫存管控。 2. 管理人員出勤排班。 3. 落實執行並達成各項生產指標。 4. 生產製程異常狀況排除。 5. 維護生產品質及5S管理。 6. 上級主管交辦事項。