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1.施工進度管控 2.工程品質掌控 3.預算成本管控 4.工地安衛環保執行 5.與業主、監造間之溝通與協調 6.協力廠商之協商及管制 7.總公司政策之宣導及執行 8.工地內部同仁協調溝通 本案為臺南市虎尾寮污水下水道系統I幹管污水揚水站工程、分支管網及用戶接管工程第一標

1. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表，以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 9. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。

1.工程施工規劃、工法/技術/施工界面等之研討。 2.控管工地之工程進度、預算執行、估驗計價。 3.督導工地之施工品質與安全衛生管理。 4.與業主、監造、協力廠商協調品質、進度等各項事宜。 5.部門人員管理與培育。

1.工程發包及成本預算控制。 2.分項工程現場指揮、分包商施工之監督與評估。 3.依據施工圖進行工程檢討與審查、控管施工進度與品質。 4.協調現場工班作業、控管現場工作品質、進度。 5.施工數量計算、廠商請款計價、施工圖檢討及繪製等。 6.其他交辦事項。

1.指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2.計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3.與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4.審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5.預先檢查分包廠商施工前之準備工作。

1.指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2.計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3.與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4.審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5.預先檢查分包廠商施工前之準備工作。