轉職熱搜工作

1. 負責CPE或GPON ONU/WiFi AP產品專案管理, 包括硬體設計EVT/DVT/PPR/MP各階段管理。 2. 負責產品開發階段BOM Cost維護和管理。 3. 對內對外, 擔任產品技術和導入量產的聯繫窗口。

1.專案管理與執行 ･負責電子產品專案從 NPI → MP → 量產 → 出貨 全流程管理 ･制定專案時程（Schedule）、資源配置（Manpower / Budget）與里程碑 ･追蹤專案進度，確保專案如期、如質、如量完成 2.跨部門協調與整合 ･統籌 RD / ME / PE / IE / QA / SCM / Production 等單位合作 ･協調內外部資源（客戶 / 供應商 / 工廠）解決專案問題 ･主導專案會議（Kick-off / Weekly / Review / Post-mortem） 3.客戶與對外窗口管理 ･作為主要客戶窗口，回應客戶需求與變更 ･管理客戶期望（Expectation Management） ･協助處理客訴、品質異常與交期風險 4.風險管理與問題解決 ･預先識別專案風險（品質 / 交期 / 成本 / 資源） ･制定 Risk Mitigation Plan ･主導重大異常處理（Escalation） 5.成本與效益管理 ･管控專案成本（NRE / BOM / MVA / 人力） ･與採購 / 財務協作進行成本優化 ･協助達成專案毛利目標 6.團隊管理與培育 ･帶領 PM / Assistant PM 團隊 ･建立標準流程（SOP / Template / Best Practice） ･培育接班人才與提升團隊績效 7.系統與流程優化 ･導入與優化 ERP / MES / PLM / 專案管理系統 ･建立專案數據化管理機制（Dashboard / KPI）

1.產品銷售 2.顧客服務 3.商品管理 4.開發客戶 5.接洽業務 6.處理訂單 7.市場規劃 8.客戶請款 *對儀器維修有興趣者佳，無誠勿試。

【工作職責】 1.EPC 統包商履約管理：監督施工圖說審查與施工品質，確保一切施作符合 Uptime Tier III 及 TIA-942 國際規範。 2.總體時程與 CAPEX 控管：執行預算審核與變更設計 (Change Order) 審查，嚴防不合理工程追加款，控管專案關鍵路徑。 3.跨專業介面協調整合：裁決土建結構、機電空調與 IT 設備間之界面衝突，主導 CSD/CBWD 整合圖面落實。 4.系統試俥驗收 (Commissioning)：主導 L1 至 L5 全系統試俥與極端負載演練，協同第三方驗證單位 (CxA) 完成驗收。 5.風險預警與工安管控：建立專案風險預警機制，制定缺工/料件延遲之趕工計畫，落實工地 6S 與零工安目標。

【工作職責】 1.EPC 統包商履約管理：監督施工圖說審查與施工品質，確保一切施作符合 Uptime Tier III 及 TIA-942 國際規範。 2.總體時程與 CAPEX 控管：執行預算審核與變更設計 (Change Order) 審查，嚴防不合理工程追加款，控管專案關鍵路徑。 3.跨專業介面協調整合：裁決土建結構、機電空調與 IT 設備間之界面衝突，主導 CSD/CBWD 整合圖面落實。 4.系統試俥驗收 (Commissioning)：主導 L1 至 L5 全系統試俥與極端負載演練，協同第三方驗證單位 (CxA) 完成驗收。 5.風險預警與工安管控：建立專案風險預警機制，制定缺工/料件延遲之趕工計畫，落實工地 6S 與零工安目標。

公司主要是生技服務產業的室內裝修業，專營生技實驗室及廠房： 1、一開始先從協助專案經理進行現場調度工務行程、表單整理、進度、施工廠商協調，會需要跟著到工地、丈量、監工、拍照、清圖，工程介面協調，至可以從看現場到後續監造能獨立作業 2、具備安排室內裝修工序及工項介面協調經驗 3、完成主管交辦事項等 4、具嚴謹工地勞工安全的觀念，具營造業勞工安全作業主管證照 5、會使用AutoCAD改圖，能繪製套圖加分 依解決工地問題經驗能力面議薪資 為獎勵負責任積極並有效率安排處理工進的同仁 傾向以底薪+獎金(按案件金額的百分比)的方式，底薪及獎金百分比自提 上班時間因執行工作產生的交通費用實報實銷 具備營造業勞工安全作業主管丙級以上或公共工程品管人員資格加分 亦具三節獎金 歡迎有解決問題熱誠的同伴加入一起打拼

* 負責雲端Server伺服器的相關工作 1. 協助DPM文件彙整。 2. 系統流程申請與追蹤。 3. 物料收發與相關流程。 4. 協助支援專案任務。 5. 其他主管交辦事項。 • 計畫介紹： • 實習期間：即日起-2027/6 (長期實習-一學期~一年) • 職缺內容: 實習生 (在學學生) • 實習薪資: 時薪(一週3天以上)，優於基本工資

1. 工廠人機料法環把控及問題改善 2. 產品開發階段良率追蹤,MIL會議推動, 3. 關鍵工程問題追蹤, 制程改善.流程優化定義 4. DOE管理及追蹤 5. 失效模式分析, 數據分析(很重要)與改善對策 6. 跨部門溝通協調完成任務及客戶需求

1. 物料收發及出入庫（收貨、寄貨、發貨、入料、領料、轉倉) 2. 物料管理系統維護（編碼、入庫、出庫、盤點） 3. 物料請購及結報（詢價、請購、下單、驗收、結報） 4. 物料倉儲與管理規劃

主要: 1.管理開發部技術課案件(收件/整理/分配/審核) 2.指導繪製工程圖(2D/3D) 次要: 1.繪製工程圖(2D/3D) 2.撰寫/更新SOP/流程