工務人員
月薪 40000元
台中市太平區
工作經歷不拘
一、 施工前準備
1.圖說檢討與套圖：研讀建築、結構、機電、消防與裝修圖說，進行跨專業「套圖」，提早找出圖說衝突（如管道穿樑、管線對撞、高度不足等）並提出澄清（RFI）。
2.工程數量計算（抓數量）：依據圖說進行數量拆解與算料，如風管米數…等，作為預算編列與採購依據。
二、 現場施工與進度管理
1.排定施工進度表：編製整體工程預定進度表、月進度與週進度表，並控管實際施工節奏。
2.現場派工與進場調度：安排各工種（工班）進場順序與施工面，調配吊裝工具、鷹架等重型設備，避免工種互相干擾。
3.每日施工監工與紀錄：現場監督施工品質，填寫「每日施工日誌」，記錄當日出工人數、施工位置、進料情況。
4.解決現場施工障礙：針對現場與設計圖不符、結構或管線衝突等突發狀況，及時與建築師、設計師或技師協調變更方案。
三、 品質管控與安全衛生
1.自主檢查與品質抽查：依據品質計畫書，於各工項如放樣…等，施工前後進行自主檢查並拍照留存紀錄。
2.材料進場檢驗：審核進場材料（如風管厚度、電設備尺寸…等），確保品質符合合約與規範。
3.職業安全衛生督導：監督現場工人配戴安全裝備（安全帽、安全帶），落實高空作業防墜、用電安全及施工現場危害告知。
四、 成本估算與計價請款
1.分包商請款審核：依據下包商實際完成的工程進度（計價點），進行現場數量覆核並簽認估驗請款單。
辦理工程變更設計（追加減）：若業主或現場有設計變更，需計算變更增加或減少的數量與金額，編製追加減預算明細表。
2.業主估驗請款：整理本期完成進度之相關證明文件、照片與數量表，向業主或總包辦理工程款申請。
五、 介面整合與跨單位溝通
1.召開工程協調會：定期主持或參與工務會議，協調各專業下包（如機電、消防、空調、泥作、鋼骨）之間的界面整合。
2.對接外部單位：配合主管機關（如消防局、工務局、勞檢所）之定期檢查或臨檢，辦理路權申請、廢棄物清運申報等行政程序。
六、 竣工驗收與移交作業
1.整理竣工圖（As-Built Drawings）：將現場實際施工的變更結果回饋至設計部，協助繪製最終的竣工圖冊。
2.內部初驗與缺失改善：在業主驗收前進行內部初步查驗，列出缺失清單並追蹤下包商限期改善（修繕）。
3.配合消防查驗與使照申請：配合消防設備師及主管機關進行消防竣工現場測試，協助備齊文件以順利取得使用執照。
4.工程移交：整理設備操作維護手冊、保固書、材料證明等文件，將工程正式移交給業主或物業管理單位。
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